近期山航集团连续发生多起人为原因不安全事件，安全形势较为严峻。为保证公司持续安全的维修理念，本着警示全员、加强教育的目的，山东翔宇公司在3月26日召开了本年度的安全工作会议。

会议首先由质量经理张亚潇宣读了《关于近期几起典型不安全事件的通报》和《关于近期两起运行保障不力事件的处理通报》。通报中，集团公司对人为原因引起的不安全事件和保障不力事件进行了严肃处理，表现出落实安全管理责任，进一步确保运行安全的巨大决心。

接下来，总经理李拥军根据翔宇公司的生产情况与发展规划，紧紧围绕安全生产、精益发展和厉行节俭几个主要问题做出重要讲话。李总指出，持续保证质量安全，是公司生存发展的首要问题，6S管理作为安全管理的重要抓手，将成为今后一段时期公司管理改善的主要方向。为确保6S管理真正推得动、推得好，起到夯实安全基础的作用，李总制定了以下几个工作重点。

第一，公司成立6S管理小组，总经理亲自挂帅，统一规划。在管理小组工作会议上，小组成员对公司现有问题和实际情况进行了详细分析，细化6S实施细则，研究制定具体的整治措施、年度目标、考核办法。实行严格的工作责任制，将目标任务细化分解，落实到部门单位和具体个人，并纳入总体的工作绩效考核。

第二，结合6S基础知识的前期培训进行宣传教育，提高广大员工的6S素养。一方面，培训工作要紧紧围绕6S实施细则、考核标准和整改措施等具体问题进行，确保考核工作的顺利开展；另一方面，通过培训、公司宣传栏展示等方法，引导公司员工真正了解6S的重要性，关心、支持6S制度的推行，为工作开展创造良好的氛围。

第三，加强公司部门、班组之间配合，建立统一协调的6S推行机制。制定具体的实施细则时，要求根据各部门、班组的工作实际和工作环境，结合公司现行制度体系，制定清晰明确的标准，避免"两张皮"的问题。同时加大经费投入，保障6S推行的物质条件，改善工作环境；建立实施奖惩制度，设立6S推进先进班组流动红旗，做好季度检查工作。

第四，从基础工作开始，分阶段实施。应该充分认识到推行6S制度的必要性和困难，在结合公司实际的基础上，要一步一个脚印，从易到难扎实开展工作，避免虎头蛇尾的结果。要做好工作计划，制定时间节点，在推行工作中进行调整和完善。

最后，李总再次强调，安全质量问题是关乎公司生存发展的重中之重，是所有问题的出发点和落脚点，只有夯实安全质量的基础，才能谈效益、谈发展，全员务必提高警惕，重视推行6S制度的必要性，培养良好的工作习惯，形成翔宇公司发展的持续推动力。（王栋）